这一年集团喜事连连。不仅我们地产这边实现了第一个楼盘的顺利交付，回款也超额完成任务；而且工业那边销售额也是大幅增长，还收购了一个塑料加工厂。老板特意指示年会要大办特办。年会租了一个五星级酒店的大会场，摆了五十多桌。酒店门口专门拉了一个横幅，写着“热烈祝贺XX集团20XX年年会胜利召开”。入口处还有身材高挑、端庄大方、穿着红色旗袍的礼仪小姐站岗和负责引导贵宾入场。那天房地产公司参加年会的经理级别以上的员工早早来到现场，从事先发给我们的座位安排表上找到自己的座位。我发现房产公司的两桌在第三排离中轴线只隔了一桌的位置，比去年有了明显提升，去年我们被安排在倒数第二排最边上。葛总的座位也离老板很近，中间只隔着总裁。这与去年房地产公司无人坐主桌不可同日而语。从座位的安排可以充分显示老板对房地产公司业绩的认可。大家在等待年会开始前的闲聊中说，房产公司在集团的地位从“后娘的儿子”向“亲娘的儿子”靠近了一大步。
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舞台布置得大气、喜庆、热闹，以红色和金色为主基调。正中是金色的“XX集团年会”六个大字和集团LOGO，两边挂着红红的中国结、南瓜形大红灯笼，挽着红色帐幔，把过年的气氛营造得十分浓郁。这次年会让我第一次见识了什么叫“高大上”。年会特意请了外面的文工团进行节目表演。在集团下属厂里一位女职工以不输专业水平演唱的歌曲《好运来》中，年会拉开序幕。随着歌曲、舞蹈、相声、小品、快板等一个个令人捧腹又与我们工作密切相关的精彩节目的登场，气氛越来越热烈，现场人员情绪高涨。最高潮的部分在节目中段，是一位很帅的、穿着军服的小伙子演唱《步步高》。小伙子声音高亢激昂、中气十足，根本都听不到他的换气声。而且身板挺直如松，加上一身绿色的军装和特有的阳刚之气，让自小就有从军梦，特别崇拜军人的我看得如痴如醉。他一边唱歌，一边走下舞台，与员工互动齐唱“要做就做最好，步步高”，这一幕让我感觉似曾相识。对了，在每年的央视春节晚会上见到过这种情景。舞台上伴舞的女演员身段容貌，个个百里挑一，舞姿也是刚中带柔，英姿飒爽。此情此景让人仿佛身临春节晚会现场。随着铿锵有力的“步步高”三个字唱完，音乐戛然而止，小伙子摆了一个单臂上举，抬头看天的昂扬向上的pose，顿时全场爆发出如雷掌声。
这位男演员好像是当时小有名气的一位明星。只是我这个人对明星向来不感冒，所以也记不住他的名字。虽然我也喜欢听歌，爱看相声、小品和历史剧，但是从来不会去记演员名字，更不会去追星。哪怕是我喜欢的连续20多年上春晚的某小品大佬，我也仅仅是因为他表演的农民和我在农村的经历有些共情，特别欣赏他的幽默而已，至于他的生平经历、小道消息或绯闻轶事等，我毫不感兴趣。
年会一边表演节目一边穿插着进行抽奖。这一年的奖品也特别的丰富，而且中奖率也很高，即使没有中奖的员工也会有一个安慰奖。这一年我的运气似乎也有好转，居然抽到一个三等奖，虽然只是一个包含被套、被单和枕头的“四件套”。晚会的最后，董事长给大家拜年。他把夫人和出生几个月的儿子也请到台上，让我们看他一家其乐融融的样子，显示对家庭的重视。虽然董事长比他夫人要大20来岁，应该是二婚，但是平时在公司里面没听到过董事长的绯闻。倒是从法务专员那里听到她以前工作的集团下属一个厂的总经理，喜欢乱搞男女关系，用各种手段引诱或逼迫看上的女员工。董事长也许不满他的作风问题，年会后就把他调到集团，成为排名末位的副总裁，也用的是“明升暗降”的手段。晚会在《明天会更好》的歌声中结束，大家意犹未尽，久久不愿离去。
年会组织得有条不紊，策划得恰到好处，无论所选歌曲的美好寓意，还是外聘演员表演的节目和员工自编节目的严格遴选，以及节目顺序的精心安排，整体氛围的烘托，串词的巧妙衔接过渡等等均给我留下深刻印象，成为我以后组织年会的样板。年会让我这个入职一年多的员工感受到了集团的蒸蒸日上、兴旺发达，充满自豪感，以为自己找对了单位，值得在这干一辈子。开好年会对凝聚员工人心、振奋员工精神，展示企业形象和实力，宣传企业品牌的作用非常重要，这点认识也是从这次年会开始的。
让大家心潮澎湃的年会结束以后，再过几天就要过春节了，接下来就是发年终奖的日子。鉴于今年取得的业绩和年初与董事长签订的责任书，员工满怀期待，盼着公司能兑现承诺。按照年初责任书中的奖罚办法，只要能够顺利交付就有100万的基础奖金。如果回款达到五个亿，按回款额的千分之一增加奖金；如果达到六个亿，按回款额的千分之一点五增加奖金。当年的回款刚好超过了六个亿。按这样算的话，应该有190万的奖金总额。老板一看到这个数字立刻惊呆了。他开始仔细地研究那份自己签字的责任书。首先，他认为按全部回款的千分之一点五计算奖金是不合理的，应该是五个亿按千分之一计算，超出五个亿的部分才能按千分之一点五计算，这样一下子降了25万。葛总虽然很不开心，据理力争，无奈解释权在董事长那里。如果能发165万的奖金，其实也算不错。后来董事长还是觉得多了，比工业企业员工人均奖金高出四倍多。他又开始找各种理由，说今年销售好、回款好，都是市场的原因，就像后来有人说的“大风来了，猪都能飞上天”，并不是我们的努力，还觉得我们没有及时提价销售和回更多的款，造成公司损失。按他的意思，不仅不能增加回款奖金，反而这项工作没做好，应该从100万基础奖金里面扣除部分奖金。这个事情反复了好多次，最后批准给了我们90万奖金。这基本上比责任书规定的打了对折。员工听到后一下子像炸开了锅，议论纷纷，最后迫不得已接受了，毕竟人均比去年多了两倍，何况还要在这打工，人在矮檐下不得不低头。这个事情打击最大的其实是葛总，他没想到老板竟然这么言而无信，让他好不容易鼓动起来的士气和树立的威信一下子被“打翻在地”，而且以后恐怕再难起来。这次年终奖让葛总和董事长产生了裂痕，葛总觉得老板格局太小，集团难以做大。奖金的反悔为后续公司的动荡埋下了地雷。
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