随着葛总与我接触的深入，他对我的信任和欣赏越来越多，很多心里话都会对我说，包括对公司前途和老板的真实看法，以及对我个人发展的建议。葛总自己是做技术和业务出身的，随着职位的上升才逐步走向管理岗位。他从自己的职业发展经历，得出结论：不懂技术或业务的管理是走不远的，根基不稳，上限有限，很难做到公司总经理以上的职位。他还直接告诉我在他来之前，我没有最终升上主持工作的副总经理，很大的原因是因为我不懂工程，傅总、韦总、总工程师等一干技术人员不服气，甚至韦总直接向董事长表示，如果我管理他，他无法干，只能辞职。而葛总之前把我下放到现场，除了不想身边有人监视他外，确实也觉得我的思维能力很强，人也正直，是可造之材，应该到现场去锻炼，更深入了解工程管理，以后才能更好成长。
和葛总交流，每次都让我获益匪浅，还意外了解到我一直耿耿于怀的那次“胎死腹中”的升职的真相。葛总除了教给我很多的业务和技术知识，处理问题的思维方法和合理方式外，对我性格中的缺点也直言不讳地指出，并希望能改正。这些缺点主要是情绪控制能力差，易怒和冲动，说话太直太生硬，不知不觉中得罪人，还有粗心，嘴巴不够紧，有时钻牛角尖等等。
有一次大家开完会，离晚宴还有半个小时，便请葛总指导每个人的职业方向。葛总一边抽烟，一边微笑着把在座的每人特点和后续适合干的岗位都点明了，轮到我时，葛总说：“田博士非常聪明，思维能力很强，也很努力，十年后可以做到总裁，但他太刚直了，还需要多磨练性子！”这话对我既是鼓励和鞭策，也是提醒和警告，我一辈子都记在心中，时时提醒自己改正缺点，同时奋发进取，不负所望。
财务部门办事死板，大家意见都很大，而且我的很多流程在靳经理那里要审核几天，有时还退回来，这让我觉得很没面子，也觉得靳经理以财务经理的身份在行使董事长的否决权，着实过分和难以容忍，所以我对靳经理憋着一肚子火，经常在葛总面前说她没有见识，不懂变通，死脑筋，难沟通等，葛总早已洞察我和她的矛盾，也知道她是公司众矢之的，但为了大局，葛总一直忍着，从不得罪她，因为知道她其实就是在替老板对每项业务进行把关，是真正代表老板监视大家的无冕之王，一旦得罪她，只会让工作更难开展，唯有顺着她，慢慢感化她，才能推进工作，达成目标。葛总还告诉我，他之所以离开上家公司，就是因为得罪了老板安插在公司监视他的那些人，他们不断向老板诬告他滥权谋私、独断专行、拉帮结派，还添油加醋说如不削弱葛总的势力，公司可能要改姓葛，老板听信谗言后不断缩小葛总的授权，亲自参与公司各种管理，打压被认为是葛派的员工，葛总因此不得不离开自己一手发展壮大起来的公司。为了缓和我和靳经理的矛盾，葛总不仅循循善诱地对我讲了不能得罪她的道理，还经常自己掏钱请我和她一起在公司旁边的饭店吃饭，希望以这种方式让我们加强沟通了解，缓和对立情绪。后来我也确实接受了葛总的好意，逐渐理解了靳经理的不得已，不再在别人面前攻击她，也不与她起任何冲突。
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年终奖被老板不合理地减半后，员工对老板的信任，对公司发展的信心都降至冰点。而且随着项目交付完，新项目还没完全启动，出现员工冗余和军心不稳。一些能力强一些的员工在春节后纷纷跳槽到其它公司，连去年刚“二进宫”，保证不主动离职的营销经理也以要照顾家庭为由辞职。留下的员工大部分是不好找工作的，如年纪很大或能力不足的，或者老板的亲朋好友之类的关系户。
面对如此困境，我心急如焚，便与葛总探讨自己的职业前景，说穿了，就是这公司还能不能干，值不值得干。葛总一边抽着烟，一边沉思着，突然抬起头，微笑着说，目前唯一能破局的方案是到市场上拿地，迅速扩大公司规模，这样员工才能看到公司发展和自己在公司的上升空间，才能留住人才，人心才不会散。只有公司规模发展到一定程度，老板的心胸和格局才不得不打开，否则他就驾驭不了，这是以发展倒逼老板改变。我又一次被葛总的思路所震惊，他总是站在另外一个层面来看待和解决看似无解的问题。
说干就干，葛总很快找到机会和董事长进行了长谈，俩人就公司迅速扩大规模，收购工厂拿地和市场竞拍拿地两条腿走路达成一致。但董事长认为要拿地，干新项目，必须有足够的人才储备，否则拿到项目没有合适的人去干最终也会失败。但葛总认为，只要有地有项目，人才不是问题，无论外部招聘还是内部培养都能解决，不是问题的关键，关键问题还在能否拿到土地或项目。俩人就“先找地后找人”还是“先找人后找地”的问题一直争论不休，都不肯让步，董事长甚至在中高层会议上公开这种争论，意在逼迫葛总屈服。葛总为顾全大局，实现他的目的，同意了董事长意见，先招人。
很快通过猎头招聘到了两位项目总经理，其中一人姓吕，长得黑不溜秋、缩头歪脑、龅牙咧嘴，形象让人实在不敢恭维；另一人姓方，头大脸大，五短身材，脾气急躁。两位项目总来了后，一直无所事事，每天就是学习制度流程，郁闷无比。特别是方总，他是外地人，被猎头忽悠过来的，辞去了南方一个年销售额快百亿的大房地产集团的职务，来到这个只有两个项目准备开发的毫无名气的房地产公司，内心的落差是可想而知的，熬了一个多月，心直口快的他直接辞职走了。剩下的吕总是南都本地人，对公司现状之前就了解过，他一心想做公司江南岸的那个大项目，所以一直忍着，同时多次隐晦向葛总提出自己要求。江南岸的那个项目开发量近百万平米，之前老板的一位朋友一直在帮忙搞拆迁，老板朋友很想做项目总，但葛总认为他只会搞关系，不具备全面管理能力，而且拆迁工作也一再拖延，让老板越来越失望，因此老板也对他失去信心，同意让吕总担任项目总经理。
不久，葛总又找我商量，想让我去干项目，我也巴不得，赶紧谢谢葛总，但目前只剩那个厂房要搬迁的项目缺项目负责人，葛总问我愿不愿意，我说要干项目只有这个项目可去，别无选择，再苦再难也要干下去。不过我又担心董事长那边能否通过，因为还有懂工程的傅总和韦总在呢。“这个你不用担心，我想办法去说服董事长。”葛总微笑着很有把握地说。
我还是有些担心上次升主持工作的“副总经理”功败垂成的事重演，心里七上八下，不敢抱太多希望。一周后，葛总说董事长同意了，任命文件很快会由集团人力资源部下发，不过在新的地产公司行政人事经理到岗前，我还得兼着。我有些好奇董事长怎么没让傅总、韦总担任这个项目负责人，葛总说这俩人一是年纪大、二是董事长一直不放心他们，三是刚交付的项目和集团办公楼还有很多的维修、结算等扫尾工作需要他俩负责。
几天后，任命我为项目常务副总经理，主持项目公司工作的文件发出来了，我长舒了一口气，终于可以去负责一个开发项目了。
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