当管理遭遇瓶颈

当管理遭遇瓶颈全部章节列表共99章

• 前言
• 瓶颈一 团队管理无序——解决方法：完善制度，依法管理
• 管理，必须“有法可依”
• 用人制度不完善，团队一盘散沙
• 组织形式不健全，指挥难以生效
• 薪酬制度决定人才走向
• 用好“考评”这杆秤
• “考评”应注意的原则问题
• 建立竞争机制，激发企业活力
• 法不责众不适用于企业管理
• 大是大非，决不妥协
• 瓶颈二 公信力缺失——解决方法：从己做起，扬威立名
• 新官上任有学问
• “官”要有官威
• 做好“领头羊”
• 管好自己，再管别人
• 提升能力，折服下属
• 罚不避己，申明“法纪”
• 架子可以有，但不能过
• 自省求过，砥节砺行
• 瓶颈三 员工缺乏干劲——解决方法：制定目标，勾画蓝图
• 领导者缺乏远见，团队没有方向
• 团队目标模糊，员工无的放矢
• 领导者要敢想敢做
• 建立共同愿景，让员工同心协力
• 确定目标无误，带领团队前进
• 目标不正，及时调整
• 战略目标与绩效目标应相辅相成
• 掌握重点，细化目标
• 瓶颈四 执行难以到位——解决方法：强化纪律，令出必行
• 领导者，不能失信于员工
• 军令如山，令出必行
• 不要让命令成为一纸空文
• 建设团队执行文化
• 以制衡确保执行
• 强化纪律性，团队无不胜
• 瓶颈五 下属不满奖惩——解决方法：褒贬有度，赏罚分明
• 赏罚结合，才能有效管理
• 赏罚有度，合理激励
• 赏罚要有原则
• 赏罚不避亲仇
• 用赞美激励下属
• 先褒后贬，委婉批评
• 指责要恰到好处
• 瓶颈六 公平性遭质疑——解决方法：行不挟私，一视同仁
• 让下属知道：公正不等于绝对公平
• 建立公平氛围
• 管人要有方法，更要有原则
• 把好“评价”这道关
• 别因“感情”影响公平
• 一碗水端平
• 瓶颈七 下属难以驯服——解决方法：宽严相济，恩威并用
• 用宽容感化下属
• 用慈母的手握住钟馗的剑
• 宽严相济，折服狂傲下属
• 害群之马绝不姑息
• 杀鸡儆猴，不留私情
• 使功不如使过
• 视“士卒”如爱子
• 瓶颈八 人才不断流失——解决方法：唯才是用，用人到位
• 管理之本在于用人
• 赛马机制，让人才脱颖而出
• 合理搭配，发挥人才最大效用
• 设法让团队高效运行
• 用人则不疑，疑人则不用
• 用人要用其所长
• 创造条件，留住人才
• 瓶颈九 互动存在障碍——解决方法：勤于沟通，广开言路
• 领导者，须是一个好听众
• 善于倾听，才能有效沟通
• 别把“抱怨”当小事
• 有效管理关键在于意见的沟通
• 用沟通架起团队成功的桥梁
• 促进上下之间的信息交流
• 对员工实话实说
• 瓶颈十 管理独木难支——解决方法：适当放权，培养臂膀
• 为“官”者，要懂得授权
• 放手，让下属去做
• 掌握授权的原则
• 给下属发展的空间
• 绝不能做“甩手掌柜”
• 权要授也要控
• 谨防下属“拥兵自重”
• 瓶颈十一 上下存在间隙——解决方法：用之以情，拉近距离
• 用感情拉拢人心
• 笼络核心人物
• 与下属成为朋友
• 玩笑让上司显得和蔼可亲
• 记住下属的名字
• 功劳与下属共享
• 为下属仗义执言
• 瓶颈十二 “威胁”无处不在——解决方法：小心管理，慎独慎微
• 为“官”者当慎独慎微
• 工作中不要以权压人
• 不要与下属走得太近
• 不要与女下属“暧昧”
• 不与下属争功
• 裁人请慎重
• 坚决拆散“小团伙”