回归C集团后，看到一整层几百平米的大通间乌泱泱的人，没有几个自己熟悉的，仿佛来到一家全新的公司。随同公司从C省B市来魔都的老员工不过几十人，淹没在几百号人中确实不起眼。老员工的眼神有奇怪、不解和漠然等等，却少有欢迎与惊喜。有一次我在一个角落里看到一个高大而蹒跚的身影，等他转过身才发现竟是以前的秦总，三年前还是那么意气风发、诙谐幽默，眨眼间变得这么落寞，我们点了点头，完全没有了之前的相互欣赏、惺惺相惜，彼此眼神中皆是不解。我不理解他个性那么强的人怎么能忍受被闲置在总部，他不理解我这么有能力的人怎么离开了还回来。之后我们再也没有交流或联系，不久听说他从集团离职回他老家了。这事之后，我更害怕碰到之前的老同事，尤其是以前关系比较好的同事。其实老同事中也有不少是“二进宫”的，甚至有“三进宫”、“四进宫”的，他们有些也放不下面子，有些则一副无所谓的样子。记得葛总谈到回归时曾说过，反正都是给人打工，到哪打工都一样，做生不如做熟——在熟人那里打工彼此知根知底反而减少不确定性。
葛总回归后，个性比之前要柔和许多，采取一种教人干活策略，甚至亲自动手干活，不再像以前只是做领导——定目标任务和做考核、检查、指导。他先让秘书收集了各项目目标责任书中的项目一级节点，打印好粘贴在他办公室，每天让秘书督办这些节点的进展情况，以及需要解决的问题，完全在担任一个运营总经理的角色。我则教他秘书小魏做些事，毕竟小魏是老板朋友的儿子，一个房地产小白，虽然很勤快，但业务完全不懂。
69書吧
我也比较满足于帮葛总做运营这块。原先的邬秘书已经担任小老板助理兼总裁办副主任，就是顶替我之前离开集团时的职务。他现在分管着集团的信息这一块。总裁办主任则是颜总担任。颜总是一位和我年纪差不多的白脸眼镜男，见人先三分笑，背后不吝使刀子。他原是公司请来做制度流程的咨询公司的项目经理，小老板觉得他很厉害，邀请他加盟集团专门负责制度流程和内部管理。颜总很快用他的能言善辩把大小老板迷住并将邬秘书狠狠压住，绝不让他有丝毫染指总裁办权力的机会，甚至想把邬秘书——后面改称邬总吧——从小老板身边赶走。邬总只好另辟蹊径，牢牢握住信息化这块业务不放手，并企图发展壮大这块。当时还成立了邬总和集团合资的公司专门负责集团信息化的研发和实施。除了传统的办公系统，还研发招商管理、租金管理、客流管理、图纸管理、人力资源管理等系统，并试图将这些系统集成在一块，形成软件卖给商业地产公司，为集团开辟新业务和增长点。
邬总生得颧骨高，下巴尖，在大老板看来一副“反骨仔”的面相，一直不喜欢他，不过他是一位官员的儿子，不得不用，但大老板一直不想重用他，邬总可能也看出了这点，于是紧跟小老板，借助他来获得在集团的发展机会。现在颜总却想切断他和小老板的联系，邬总可不会坐以待毙，于是借着葛总和我回归的机会，立即和我们结盟，设法挤走颜总。邬总、小魏和小俞常一起请我吃饭，介绍我走之后集团的业务和人事变化，重点是说颜总如何小心眼迫害老员工，讨论怎么把他拉下马。后来我们找到颜总两大弱点：不懂业务和生搬硬套制度流程。然后葛总在会上经常指责颜总的制度流程过于冗长，不结合业务实际，普通员工无法理解和使用，建议系统梳理这些制度流程，尽量简化。葛总的发言经常得到项目总经理和中心总经理的呼应，大家对这套华而不实，照抄其它企业的制度流程早就心怀不满，对不懂业务却喜欢指挥同级的总经理颜总更是口服心不服。后来葛总提出增加总裁办计划运营职能，由我兼任总裁办常务副主任主管这块，小老板也同意了。不久，鉴于反对声越来越大，葛总深感颜总和他所主导的制度流程已成为工作阻力，不去除不行，于是向大小老板建议重新梳理制度流程，并由懂业务的我来主导，葛总指导。这一套组合拳打下来，颜总根本招架不住，毕竟他既无业务能力支撑，在集团又没有根基，大小老板本就是耳根子软的人，一看众人都反对颜总，于是顺水推船，完全按葛总意见办。我就这样逐步接管了总裁办的工作，还把它的职能进一步扩充。颜总见自己日益边缘化，知趣地申请去商业公司锻炼，担任经营困难的一家下属商业公司总经理，企图做出业绩，东山再起，但他既无能力又颇自负，自己往坑里跳，不到一年时间，眼见商业公司业绩毫无起色，他只能辞职。我以总裁办常务副主任兼执行副总裁助理身份主抓总裁办工作，重新成为集团管理运营中枢。
如遇章节错误，请点击报错(无需登陆)