在调动员工积极性，理顺内部管理的同时，葛总花了很大的精力抓工程进度。他先是从组织上采取措施成立抢竣工交付小组，由他任组长，傅总、韦总设计总监、前期经理、工程部经理、成本部经理、招标采购经理、行政人事经理和财务经理作为成员。规定与工程进度相关的问题，开启绿色通道，特事特办，一天内把流程审批完结。抢竣工小组成员每周至少去现场一次了解工程实际进度和需求，据此调整部门和个人的工作计划。他自己更是每天都去工地巡查并现场办公，与工程部一道安排每天施工计划，决策工程上需要解决的问题。当时我觉得他有点犯忌讳了。因为这相当于在自己给自己授权，有很多问题是超出他的授权范围，应该董事长决策的。但是他非常聪明，一是直接要求董事长扩大对他的授权，理由是为解决这个项目的问题，必须提高效率，临时给予他较大授权，一旦项目竣工，他立即交还临时授权；二是超出临时授权的问题，他仍然拍板决策，事后让我赶紧补流程，找董事长签批确认，相当于先斩后奏。不过他不会留下擅自做主的把柄，他会把决策的前因后果、利害关系等清楚明白地写在会议纪要上报给董事长阅示。那时我基本上每天都跟在他身后，就像他的秘书一样，但是通过这种方式确实学到了很多，一是他对各类纷繁复杂问题的抽丝剥茧的分析能力和一针见血的处理方法，令人惊叹的跳出问题解决问题的思维能力和思维高度。二是看他轻车熟路地处理各种设计问题、施工问题招标采购问题和验收问题等，确实让我增长了很多关于工程方面的知识和经验。跟着葛总我无论是管理能力还是各项业务能力都快速提升，获益匪浅。
在葛总这些强有力的措施下，工程进度以肉眼可见的速度赶上来。原本大部分人认为年底交付是不可能完成的任务，现在大家已经转变观念，认为只要再拼一拼是可以实现的。到10月底的时候，大部分工程都已经扫尾或结束。这个时候竣工交付最大的问题是竣工备案表能否按时拿到，也就是考验各项验收工作和政府关系这一块。这时葛总又充分利用了董事长的关系和资源，全力协助办竣工备案手续，终于在12月28号拿到竣工备案表。大家彻底松了一口气。不过一些整改工作当时还没有全部完成，这时候竣工交付小组又和营销、物业一起配合，制定了分栋交付方案。最后整个交付工作在物业公司的配合下，顺利完成。在葛总的率领下我们算是打了一个翻身仗，完成了之前认为不可能完成的任务。
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在抢竣工的过程中，周边居民闹阳光权又起波澜。他们见围售楼处没有用，就设法阻挠施工，让楼盘不能按时交付，以逼迫公司给他们赔偿。记得我们当时在管网施工的时候，需要接入市政自来水管。自来水管网施工单位说已经找到了接口。但是因为他们在周边的动作已被正司令他们看见，所以他们就想阻止接入市政主管网，理由是如果我们接入了这个管网，那么会导致他们小区的供水水压不足。然后他们就派了人留守在这个市政管网的接口处。这些人无论施工单位怎么劝，他们都不为所动，组成一个人肉盾牌，绝不退缩。当时我找正司令沟通，说我跟他们的赔偿问题可以继续坐下来谈，但是希望他不要阻扰施工。但正司令他们很清楚，一旦让步，我们施工完了也不会再理他们，于是更加坚决地阻止我们施工。这时候我想起了三十六计中的声东击西，就找来汪经理进行商量，他也认为可以试一试。我们就故意散布出去消息，说要在某个点进行管网接入，其实那个点不是我们真正要接入的点，还大张旗鼓地派了两台挖机在那边开挖。得到消息的正司令，很快带人赶了过来。他们轮流守在那边，不让施工单位施工。当天晚上刚好起了大雾，真是天助我也。大雾弥漫，十米之内看不清人。我让王经理安排施工单位悄悄的到另一个我们要接口的点进行施工作业，同时在正司令他们人员聚集的这个点，我让施工单位故意和他们进行争论，摆出一副非要在这里施工的架势。趁着大雾和天黑，凌晨三点开始动工，经过几个小时开挖，天亮时把那个接口找到了。但遗憾的是，那个接口口径偏小，并不能满足我们整个项目的用水需求。所以最终是白忙活了一场。但声东击西这个计谋的成功运用，让我一辈子津津乐道，很有自豪感。
只是这一招用过以后正司令他们也越来越聪明了。他们不停地在我们楼盘周围进行巡逻。只要看到挖机施工，他们就阻拦。这样的话，我们周边的点都没法接入。更加变本加厉的是，当时我们还有一个配电房没有完成施工，正司令直接派人在施工大门处阻止商品混凝土车辆进入，导致几车混凝土报废。重要的是我们正在抢工期，如果再这样下去。我们没法及时建成配电房，整个电力验收不能通过，这对项目的竣工备案是致命影响。当时我们和总包也签订了补充协议，要求他们必须配合我们拿到竣工备案，如果能在规定时间拿到，将奖励他们几十万；如果不能，那么也对等处罚。这样施工单位也非常着急，我们在一起商量，直接发钱给民工，让他们和这群人干架。他们将阻扰施工的居民直接拖走，而且暗中拳打脚踢，打得他们鬼哭狼嚎。从此他们再不敢阻扰总包施工了。工程部也想让自来水管网施工单位学习总包的做法，与闹事居民干一架，但他们是自来水公司的下属单位，属于国企，不敢像民企总包那样大胆，害怕和居民发生冲突控制不好，酿成刑事案件，管理人员要承担责任，会丢了铁饭碗。这样我们只好另想办法。
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