“李工，这个bug上一个版本改好了，现在怎么又出现了？”温婉已经不是第一次发现这种问题了，一个BUG回归测试时关闭了不久又出现，开发那边忙活半天，她这边又要重新测试，不但影响测试进度，还严重影响测试员的情绪。
“来了来了，是什么问题？”李工从工位上跑过来，看温婉重现bug给他看，温婉还没操作完，他就知道是什么问题了，回去操作一会，拍案而起：“雾草！哪个坑货又覆盖我的代码了，SVN不会先checkout代码再改的吗？”
李工吼的有点大声，不少人都看了过来，项目经理站起来去到他的座位上问具体是怎么回事，原来是他提交代码后，有另外的开发再做协同开发时没有先在SVN的源代码库上下载到本地，直接修改了，那个开发新改的代码就把他改好的那个bug给覆盖了，那他就相当于做了无用功，这种事情也不是一次两次了，而且“搅屎棍”每次都是那一两个人，而受害者众多，之前是没人闹起来，这次李工在多次“被害”之后终于爆发了，在办公室里破口大骂，虽然没有指名道姓，但大家都知道骂的是谁，被骂的人一开始理亏没出声，但李工显然引起了众多共鸣，已有“共讨恶贼”的气氛，然后被骂的人也忍不住了，开始回骂，好好一个办公场所瞬间变菜市场，隔壁外包公司的人也停下工作看热闹。
感觉自已捅了马蜂窝的温婉：“......”
她下意识地往在场的最高领导看去，只见廖工也停下工作，双臂抱胸，靠在椅背上看着他们闹，他一副面无表情的样子，温婉不知道他是怎么想的，也不敢出声，一直等他们闹了十分钟左右，廖工忽地站起来，低喝一声：“都给我闭嘴！”
然后温婉有幸围观一群嘎嘎嘎的鸭子慢慢的变成了一群鹌鹑。
等鹌鹑们都安静下来后，廖工发言了：“首先，李工把问题解决了让测试继续测试；然后关于代码版本管理的问题，各项目经理持续跟进，后面如果还发生这种事情，每个人只有两次机会，犯一次扣完当月绩效，第二次直接劝退。最后，不管你是不是代码被覆盖了，再在办公场所公然对同事作人身攻击的行为，同样的处理方案。”
他说完了环视一圈，刚才闹得最凶的李工缩起脖子应了一声：“好的，我马上去改bug。”
其他项目经理也一一回应知道了。廖工坐下来继续工作，就见温婉一副星星眼看人的模样，好笑的问她：“看什么？”
“看你真帅啊。”温婉笑眯眯的说，“刚才我还觉得自已捅了马蜂窝，不知所措呢，你一站起来，三言两语的就把一场闹剧终止了，厉害，厉害。”
“呵，积怨已久，爆发了才好，不然我都不好出手，穆总把你招进来，把问题一个一个的引爆，真明智啊。”廖工笑的跟狐狸一样，不过还带有一些歉意，“被骂的人一般不敢怨恨大领导，就会将自已的无能的气愤转移到别人身上，觉得都是你的错，你最好小心一点。”
“感情我就是那个吸引火力的倒霉鬼呗，领导，倒霉鬼要求金钱上的安慰！至少一百块！”
“下班请你吃烧烤，把账单寄给穆总。”
“可。”
温婉把今天的事情在测试群内部群里详细描述了一下，测试经理李云叮嘱大家以后在做协同工作时也要谨记这次的教训，并且和研发部共同制定了新的同步工作机制，比如说要定期举行团队会议，如每日站会、周会和项目总结会议等。以面对面地了解项目进展、分配任务、讨论问题并制定改进措施。
其次，使用各种沟通工具，QQ、来进行实时交流、讨论问题和分享资源。重要的决策、问题则通过邮件往来。
在项目管理方面，使用禅道工具来跟踪任务进度、分配资源和管理需求、开发测试都要建任务、登记工时，测试编写和管理测试用例、跟踪管理 bug，研发需要随时关注提给自已的bug并及时响应等。
通过这些工具，团队成员可以清楚地了解各自的工作内容和优先级，清楚用例的编写和执行情况，了解各模块缺陷的状态、优先级和处理进度，从而更好地协同工作。
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使用 SVN 作为代码管理和版本控制工具，所有人都要严格遵守使用守则，以确保团队成员能够协同工作，同时方便回溯和合并代码。
以上机制将与时俱进，根据实际情况进行改善。
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