年后来上班的第一天，除了一百块钱的开年红包，公司的已婚人士还会给未婚的发红包，其中最大的是穆总发的99元，陈姐发的88元，其他同事发的多是十块二十，甚至五块，温婉问了一圈新年好回来，抓了一大把红包，体会了一把数钱数到手抽筋的快意，她左右看看，意外发现UI设计师梁健居然也收到了很多红包，他看起来三十上下，她还以为他已经结婚了，原来没有。
“廖工你也收到这么多红包？”温婉看着廖工桌上散落着一大把形状各异的红包，原本以为她会看到统一规格的，由他发出去的。
“怎么？我没资格收红包？”廖工在初五下午回到宿舍后就是这一副没事别来逼逼的面无表情的样子。
“你每个周末都回家，我以为你早就结婚生子了......”温婉说，“我们大家都这样子以为啊。”
“我家近，回家陪爸妈不行吗？”廖工没好气，“你这个‘大家’只有你自已吧，不然这些红包是谁给我发的？”。
“行，你这么孝顺，你的迷弟们知道后又会有一条歌功颂德的理由了。”温婉实话实说。
“......”廖工转脸回去继续工作，不想说话。
“.......”
刚收假回来，能专心致志的工作的同事不多，大伙们大多都在小声聊天，温婉也在跟连婷小声嘀咕。
“唉呀，我都烦死了，一回到家，我老妈就不停的叫我出去玩，我还以为是真的去玩呢，结果每天出去都有不同的陌生男人出现，我才知道她打的是什么主意，我才二十六好吗？就这么着急把我嫁出去了！”
“你这好歹已经二十六，我今年刚毕业，我爸的战友就盯上我了，把儿子带到我家农场拜年，然后上班上来还让人家开车送我到宿舍！那场景就是一个大写的尴尬！”
“哈哈，那你看对眼了吗？”
“对什么呀就对，我又不打算找男朋友。”
“是他不能打吗？之前不是说了怕找个男朋友太脆弱了被你打坏了嘛？”
“那倒不是，看他跟我弟交手的场景，估计能碾压我们姐弟俩的那种。毕竟是现役军人。”
“哇，听起来好带感，那他帅不帅？要不介绍给我吧。我最喜欢大英雄了。”
“......帅吧，但是身高太高了，至少185以上，像我们这种不足一米六的，还是敬而远之吧，你就不怕被他一个手指头碾死？”
“你懂啥，只要帅，身高不是问题。对了，他喜欢什么样的类型？反正你也不想收了他，不如介绍给我，好过让我妈给我介绍一堆的歪瓜裂枣。”
“QQ号你要吗？电话号码不能给，我爸说部队里规矩很严，不能乱打电话的。”
“哦，连电话都不能打啊？那是不是面也见不了的那种？”
“出任务的话，好几个月不闻音讯是正常的吧。”
“还要出任务？出啥任务？不会有生命危险吧？”
“武装部队，不危险，要啥武装啊？”
“小师妹，我怀疑你已经看上他了，所以才危言耸听让我打退堂鼓。”
69書吧
“......你想太多了，我只是实话实说。”温婉无辜，“QQ号还要吗？”
“不用了，我去我妈介绍的歪瓜裂枣里再挑挑。”
“......”一不小心听了全程的梁工、廖工、允工们。
到了十一点的时候，公司群里发了通知，让梁量的项目组全部成员和设计部的梁工，以及测试部的温婉一起去开新的立项会议。
“怎么不叫你一起？”温婉去问连婷。
“应该是要让你自已一个人负责，这是一个全新的项目，让你从头跟到尾。”
“我怂，没有你带着，要是被我搞砸了怎么办？”
“放心，搞不砸，我们都信任你哦~”连婷偷笑，“你都来了大半年了，业务很熟悉了，从今天开始，你就是独挑大梁的大软件测试工程师啦。”
虽然温婉心里七上八下的，但是既然领导如此安排了，就只能硬着头皮上了。
新的项目是针对合作商的酬金管理的，是YD为了完成对社会渠道酬金提供系统支持，包括参数管理、方案管理、数据审核和根据酬金政策设计预算管理、酬金自动计算、酬金发放的酬金操作功能模块，以及营收报表模块。因为是全新的项目，虽然跟其他的项目有些业务关联，但是相对较为独立，然后温婉现在已经不是当初那个完全不懂业务的新手了，因此这次的立项会议，以及后面的需求评审会，她听起来都接受良好，在评审会结束前廖工问她测试工期也能快速估算出大概的工期。
然后因为是她全权负责，因此这个项目的测试计划和测试策略也是由她来设计。这又是她之前基本没有写过的文档，唯一一次写这个文档是做毕业设计时写的，那时写的文档偏于理论，而现在，她已经有过多个项目的经验，需要写上经得起推敲的真实数据了。
测试计划的核心是：
1.明确测试目标与范围
2.执行计划的角色与职责
3.任务的进度安排与资源分配
4.风险评估和应急计划
5.测试的准入\/准出标准
根据这个核心思想，在需求最终确定后，温婉开始编写测试计划文档。
首先，按照YD的验收标准，文档的引言里，需要写明编写目的、项目背景和参考资料。编写目的自然是为了实现核心思想里的各项，主要读者为测试部的实际执行系统测试的测试员、公司上层领导以及本系统的客户。
项目背景是因为YD各部门每个月都需要手工处理、提取大量的数据，计算各种复杂而繁琐的酬金，各部门的联系通过邮件传输，导致职能部门多，信息缺乏统一入口处理，酬金类型多，发放方式和流程多样化，酬金类型生命周期短，酬金规则复杂，数据源不规范等等，为了解决这些问题而建立了一体化的渠道酬金统一管理系统，系统集成资料管理、酬金计算、数据审核、统计和报表管理，数据导入导出等功能，建立数据库，实现渠道信息共享和酬金计算自动化。
然后需要确定测试目标和测试范围。严格按照需求文档和相关的酬金政策进行测试，测试范围是整个系统的所有模块，包括相应的功能测试、界面测试、稳定性测试和性能测试等。
执行计划的角色与具体职责，按照领导的意思，就是由她这个软件测试工程师来执行了，职责包括制定测试计划、测试策略、安排测试人员（她自已）、负责所有模块的功能测试，跟进测试进度，与其他组成员沟通、调配资源，即测试用例也是她来写，执行测试后的bug跟踪管理，回归测试、最后做测试总结，到辅助YD产品经理作验收测试，之后写帮助手册、到YD职能部门做系统使用培训，都是她来完成。
任务的进度安排，她打算在测试计划评审通过，并且开发的研发计划出来后就开始做编写测试用例，由于模块较多，功能点繁多，业务流程分支也不少，她预计要写两三周，研发那边也要开发一个多月才会提测，她这边只要在提测前完成测试用例评审就可以了，执行测试用例和对缺陷进行管理这一块，由于是全新的系统，初始阶段bug的数量会很庞大，她测试一轮都要两周以上，如果bug非常多，她要花更多的时间来记录bug和进行回归验证，因此她给自已划了两周多的时间，按照之前的经验，一个项目至少要经过五轮的回归测试，而这个新系统，恐怕要更多。因此她计划的测试时间是与开发时间同等的，项目上线前还需要编写测试报告，写这个文档也差不多要半天。
做完计划后，还需要评估项目风险和对应的应急方案，做一个项目是有很多风险的，从测试的角度来看，最怕的就是提测时间延迟，开发延迟提测，测试的工期就要被压缩，然后提测后冒烟测试不通过，测试单打回也很浪费时间，还有万一存在产品需求说明书有歧义，导至开发、测试理解错误，最终需要大改，那就是惨绝人寰了，然后如果客户临时加、变更需求，那开发测试的工作量也会剧增，再有就是人员流动，天要下雨，同事要离职，无可奈何，这些都是风险。
既然有风险，那就要有应急方案，不能事到临头了抓瞎。
如果存在提测时间、运维部署时间超出预期太多的情况，需要提前跟相关领导打好招呼，说明不是测试原因导致交付质量有问题；
冒烟测试不能过：主测试在编写测试用例时，需要编写优先等级最高的冒烟测试用例，并要求开发提测前自测；
产品说明书歧义：测试需要及早介入，研究分析需求说明书时发现容易出现歧义的地方，需要在群组里提出来，提醒多方留意；
临时加需求：让领导决定是要加人、还是加工时，延迟上线时间；
相关人员突然离职、请假：请相关领导尽量调配资源、加班等解决。
最后，需要明确测试准入、准出标准，以最理想的标准，至少保证：
测试用例覆盖需求率达到100%；
测试用例执行率达到100%；
系统满足需求规格说明书的要求；
1级、2级bug的修复率100%；
3级以下的bug修复率应达到95%以上。
验收测试工件齐全：测试计划、测试用例、送测单、测试报告，待验收的软件安装程序等。
然后文档最后还要附上本计划的审批意见，相关的领导、YD客户的审批意见等。
测试计划写完了，温婉发了邮件给测试经理、项目经理、研发部门经理、公司老板、YD的产品经理。审批意见下来了，客户认为测试时间太长了，要求减掉一周的时间。温婉对此也有心理准备，之前连婷就跟她发过很多次牢骚，测试的时间只有被压缩的份，肯定不会给你认为最充足的时间，所以上报工期时，最好能给自已预留两三天的“讨价还价”的空间。但是也不能多报，不然人家会以为你脑子不正常，直接打回。
后面是写测试用例，经过好几个项目的实践，现在公司的测试已经适应了写测试用例的工作了，时间紧急时就简单点写，把测试点列全就好，时间充足的情况下就写详细一点，方方面面都考虑周全。温婉手头上还有其他项目要测试，加上用例的执行者是她本人，就没有写得非常详细，但求覆盖率全面，正向、反向用例都要考虑到。
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