灵韵集团的全国扩张引发了消费习惯的重大转变，蔬菜二道贩子在这一过程中逐渐淡出市场。此前的定价策略以九座大城市的平均价格为参照，对于那些菜价原本高于此价格的城市居民来说，灵韵集团的价格是良心价。而对于菜价低于这一标准的城市居民，他们觉得这个价格与蔬菜的品质相符，倘若觉得价格偏高，还可以在市场上选择相对便宜的菜品。毕竟这九座城市都是大城市，对于大城市的民众而言，这样的价格处于可接受的范围之内。
对于农村种植户而言，同样不存在问题。他们大可以多种一些蔬菜，用自家种植的菜去换取一些家里没有的美味菜品，这是非常划算的交易。
对于蔬菜原产地的民众来说也毫无问题，因为在过去收购价极低，而如今很多蔬菜被收购后基本都供应给灵韵集团，采购商主动将收购价提高到灵韵销售价的八成五。由于灵韵集团与供应商签订的协议规定，收购价为灵韵销售价的九成五，并且从农户手中的收购价不能低于灵韵销售价的八成五，一旦发现违规情况，供应商将会被警告或者取消合作资格。供应商只需将蔬菜运输到最近的仓库，除去运费成本后，大约能有百分之五左右的利润，量大的话收入相当可观，大量运输还能赚取更多收益。
在这样的形势下，只要不是头脑不清醒，人们都能看清局势并明白该怎么做。而且已经有 “出头鸟” 做出了榜样，灵韵直接到货源地进行收购，收购价格比原来的采购商高。在这种情况下，谁还会把蔬菜卖给原来的采购商呢？就算签订了协议，那也不得不出资收购，可收了货又卖不出去的话就更加糟糕，低价销售就是白忙活。如果不收，那就是先违约，就要赔付违约金，以后也不会再与其合作。这就使得他们陷入了收也不是、不收也不是的艰难处境。所以，谁会做出这种与钱过不去的决定呢？
九城又是最先开发的城市，市场上的菜几乎卖不动，导致商家为了保本出现了纷纷降价的行为，商家降价灵韵集团的定价策略是九城平均价，市场价格变动了也会跟着降，所以商家纷纷留言能不能给条路。
而且这个销售价对于各个乡镇来说相对偏高，因为跟大城市相比居民收入相对偏低，也纷给留言能不能让他们也能吃上不贵的菜。
灵韵集团高层针对当前的市场形势举行了多次相关会议进行深入讨论。在对市场情况进行全面分析后发现，即便尝试不降价，大城市居民由于追求高品质生活，根本不会去购买降价后的市场菜。只有一小部分低收入人群会偶尔购买市场上的菜，然而，在尝试过一次后，他们宁可选择灵韵定价低的菜，也不愿意再次购买市场上的菜。
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这一现象反映出灵韵集团在市场中的强大竞争力以及消费者对其品牌和品质的高度认可。
灵韵集团在面对当前复杂的市场情况时，确实陷入了两难的境地。有人提议提高价格，然而这与公司 “天下无病” 的经营目标严重不符，且各乡镇还在要求降价，显然这个提议不仅无法拯救商家，还会引发更多问题。
同时，也有人提议实行阶梯价格，高收入城市一个价，低收入城市一个价。虽然这样或许能满足各乡镇的要求，但不可避免地会影响公司形象。实行阶梯价格可能会让消费者认为公司在区别对待不同地区的客户，有失公平，从而对公司的品牌形象产生负面影响。
集团高层没有好的方法，王睿轩最终无奈之下只能联系王灵武，将现有的情况详细地进行了说明。王灵武听闻后，当即打开了灵魂 APP，查看了一下后台数据。他发现外卖的价格竟然贵了四分之一，配菜价格也上涨了百分之六。于是，王灵武询问王睿轩这究竟是怎么回事。王睿轩回应道：“蔬菜在流通过程中需要经过运输、清洗、分拣、打包等诸多流程，其损耗率大概在 10% 至 30% 左右。肉类同样存在 3% 至 8% 的损耗率。此外，还有仓储、屠宰、门店、人工、住宿、水电等费用产生。而我们目前的定价仅仅比进货价高出 5% 至 10% 之间，实际上处于亏本运营状态。由于外卖是在酒店进行销售，这件事情被税务工作人员发现了。在查看财务报告后，发现目前处于亏损经营，没有盈利。税务工作人员表示，如果外卖业务实现盈利，就需要缴纳 25% 的企业所得税，配菜则要交 6% 的增值税。询问过公司法务后，法务称如果长期不打算盈利可以不涨价。但是经过公司高层会议讨论，合规经营是公司的重要理念，纳税也是企业的责任，所以集团才决定将价格上调。” 王灵武如今正在学校陪伴妹妹读书，很长时间没有融合（读取）分身记忆，所以对这件事情并不知晓。
随后，王灵武再次打开健康后台，查看注册用户的健康数据，却惊讶地发现肥胖增长趋势极为明显。这着实令人费解，按常理不应出现此种情况。他接着查看用户的步数及运动记录，那些完全没有记录的用户是由于未开启相关权限，于是他将这部分用户剔除。而对于那些步数少得可怜的用户，他又查看了他们的购买报告，发现大部分都是高脂食物，即便有套餐可选，他们也不选。王灵武起初怀疑是套餐涨价的原因，但看到这些高脂食物的价格后，他立刻否决了这个想法。
肥胖问题已然迫在眉睫，必须得到解决。然而，公司不可能通过禁止售卖高脂食物来阻止客户。只能从饮食、运动和健康宣传等多个方面同时入手。不过，得先把价格的事情解决再说肥胖问题。
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