关于工作汇报我觉得很重要，所以特别的想要给大家分享下，很多时候我很感激这个科技公司江总，虽然再多年后我不太认同他的发展，不过永远都记得他交给我那些销售和管理的技巧，还有分析客户的思维。
企业要想做大做好，一个小企业应该要培养业务人员的能力，业务人员的执行力关乎企业的发展，所以每日的工作汇报就必不可少，一来通过工作汇报可以全面了解业务人员的工作进度，二来可以通过工作汇报得到信息反馈，更多时候工作汇报不仅对公司很有意义，很多人都觉得工作汇报就只对公司有利，其实如果我们是一个合格的业务人员，工作汇报是对我们业务开展有很大帮助的，通过对今天的业务梳理，对客户的分析，我们可以得到上级管理者的帮扶，也可以通过对客户的分析来明确哪些是我们的重点客户，而工作汇报中第二天的工作计划还能让我们很清晰的明白明天工作的方向，不会盲目，这样我们的业绩达成是很容易实现的。
时代在进步，而我依旧认为每日的工作汇报很必要，一个业务人员无法做到对自己当天的业务整理第二天的工作计划，我相信他一定不是一个好的业务人员，也无法完成业绩，除非他是业务很牛的人，对自己的客户熟烂于心。
那么工作汇报一般怎么写呢？我给大家分享下我的模版，这是我这么多年总结的经验，如果你有需要可以直接拿去使用，绝对很实用。
工作汇报模板
员工需每日晚10点前做好工作汇报发送上级，汇报内容需以下内容为标准:
X月X日XX部门XXX工作汇报：
第一部分：今日工作汇报
1. XXXXX（完成）
2. XXXXX（未完成，因何种原因，计划何时完成）
第二部分：明日工作计划
1. XXXXX
2. XXXXX
……
第三部分：需协调事项
1. XXX事项需XXX部门XXX协助XXX时间完成
2. ……
如果每个人都可以按照以上模板来汇报，上级在第二天的晨会上对工作进行点评，工作进度好的予以表扬，对进度慢的予以督促，再通过会议协调大家的工作交叉，最后在会议上直接公布公司协助解决的事项，这样可以有利于盘活团队的衔接度，也可以让员工彼此关系融合度更高，有利于团队发力。
这么多年过去了，我自己无论做任何工作，都习惯了每天总结下自己的工作情况，也会安排好第二天的工作计划，这种习惯让我收获满满，好的习惯是成功的基石，很多人觉得现在做工作汇报就是流水账，根本没有意义，我想说的是，如果你觉得没有意义你的员工就会更敷衍，员工敷衍就会变成流水账，如果你作为团队的老大很重视，你重视你的下级，你的下级再重视基本员工，这么一层一层重视下去，每天大家都能有完整的汇报到你这里，你会通过汇报了解你的每一个下属工作情况，很多时候细节决定成败，如果你想推进每日汇报这项工作，你必须首先重视，其次再不辞辛苦的去监督执行，很多时候很多方法不是没有用，而是贵在坚持，一天两天看不出来，一月两月也看不出来，往往坚持一年结果会超乎你的想象。
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